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          華東電纜:多措并舉 為發展增加"廉"動力

          “這是這批電纜生產任務單,一共2300米,每米所需銅、填充繩、鋼帶都已標好,按需取料吧 。”這是發生在河南華東電纜股份有限公司的日常一幕,拿著車間科長劉嵩浩給的任務生產單,采購科員工成艷江在庫房領完原材料后,又馬不停蹄地來到輔料倉庫領輔料。“做多少米電纜,領多少材料,生產任務單上都寫得清清楚楚,直接精確到了一米銅線,絕不會出現冒領、多領等占用公司資源的情況。”拿著手中的生產任務單,成艷江解釋道。

          華東電纜

          企業物資采購、物資管理等環節往往是廉潔風險點的所在,也是企業腐敗問題的頻發地。作為一家民營企業,如何有效建立企業內部清廉防控體系,華東電纜公司有著自己的方法。
           
          “我們整個生產過程都通過信息化管理軟件來做好風險防控,以數據化管理模式實現精細化管理,每一條生產線所需的材料都通過技術進行計算、核發,每一道程序都進行嚴格管理,既杜絕了人工操作中可能出現的失誤,也大大提高了生產品質。”河南華東電纜股份有限公司董事長陳劍平說到。
           
          華東電纜
           
          相較于國企,監督一直是民企的薄弱環節。民營企業內部監督機制不夠完善的現實因素,也在一定程度上制約了民營經濟的高質量發展。為此,依據有關法規,華東電纜多渠道、多形勢、多側面地推進民主監督,切實建立起“有權必有責,用權受監督、違法受追究”的自我約束機制,營造“人人思廉、個個崇廉”的良好風尚。以制度保廉,完善的是企業“管人、管錢、管物”的工作程序,提升的是廣大職工忠于履職、恪盡職守、追求卓越的廉潔理念。
          作為一家有著二十多年發展歷程的品牌企業,華東電纜有不少黨員職工。為進一步加強組織建設,該公司專門成立了黨支部,圍繞企業生產經營中的中心任務和質量效益核心指標開展效能監察,夯實了清廉民企的組織基礎。
           
          華東電纜

          “任何職工,發現公司在重大項目招投標、大宗物資采購、資金管理、財務管理、項目管理等領域,或者技改項目、供應商方面等存在問題,都可舉報反映。”河南華東電纜股份有限公司總裁王世峰說。不僅如此,他們還與關鍵崗位、關鍵節點的員工簽訂了廉潔承諾書,進一步筑牢了清廉防控的制度體系。

          除了制度保障、組織建設外,華東電纜還將清廉文化建設融合到企業的發展中,通過多種形式的清廉主題活動,為企業員工敲響警鐘。全體黨員職工在黨支部的組織下,赴修武縣黑巖村革命根據地參觀學習,進一步增強了黨員職工清廉意識,發揮好他們在企業里的帶頭作用,從而提升全體職工在努力營造“廉潔從業、誠實守信”市場競爭環境的自覺性。
          “通過制度保障、組織建設、文化引領多管齊下,強化職工日常廉潔從業教育,推動清廉思想融入企業發展之中,我們努力在企業內部形成清明、清朗、清新的良好生態,進而推動企業實現又好又快發展。”陳劍平說。

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